À propos de Juris Conseil

La vision Juris Conseil

Quand il s’agit de conseiller le chef d’entreprise sur ses affaires, le conseiller prend différents noms. Il peut être : ingénieur patrimonial, conseiller fiscal, fiscaliste, conseiller en gestion de patrimoine, banquier privé, gestionnaire de fortune, bref des noms divers et variés selon le réseau auquel il appartient.

Malheureusement l’ingénierie n’a d’ingénieur que le nom. Il s’agit trop souvent de placer ou de vendre des produits aux clients en fonction de ce que l’on possède sur étagère. Autrement dit, on essaie d’expliquer au client de quelle maladie il souffre en fonction du remède que l’on possède.

Or les métiers du conseil évoluent vite. Avec le déploiement du digital, les réseaux bancaires ferment des agences, les banques privées rehaussent le niveau d’accès à leurs services pour des questions de rentabilité. La crise de 2008 et les investisseurs floués ont affecté les réseaux de défiscalisation.

Par ailleurs, les autres conseils traditionnels du chef d’entreprise experts comptables, avocats, notaires, se trouvent fortement impactés par la digitalisation. On peut, par exemple, créer des statuts de société en ligne via des plateformes juridiques.

Vous l’avez compris, notre vision différente, commence où celle des autres s’arrête. Pour nous, le conseil avisé n’est pas une question de vente ou de prescription de produits tout prêts. Chaque nouveau dossier part d’une feuille blanche. A ce sujet : « L’avenir est-il comme une page blanche ? ». C'est-à-dire est-il plein d’espoirs où tout est permis, même les objectifs les plus grands et les plus inimaginables. Ou bien, ces espoirs sont-ils limités à un empilement de produits disponibles sur étagère. Vous en conviendrez, si c’est ainsi, cela restreint le champ des possibles.

Dans un monde en évolution rapide, le conseil ne peut plus être un simple technicien ou un simple « vendeur de solution ». Outre les compétences traditionnelles en droit, fiscalité et finance, il doit avoir une solide expérience en gestion d’entreprise. Il doit connaître de l’intérieur le métier de dirigeant. Savoir appréhender sa psychologie qui résulte des contraintes, des besoins, des risques, et de la lourde responsabilité qu’il porte au quotidien.

En outre, nous devons assurer une veille juridique fréquente : la jurisprudence abondante (surtout en matière fiscale), l’évolution des montages juridiques, les nouvelles donnes en matière financières et bien sûr les nouveaux moyens de protection du dirigeant.

Patrice Irenee